上篇我们谈到了民宿在激烈的市场竞争中艰难求生的现状，那么如何改善这种夹缝中求生存的局面，提高自己的市场竞争力？有以下几点需要你注意了。
1、突出民宿的主题、 表达民宿的特性、 衔接民宿空间环境与乡村环境以及对乡土性、 地域性文化的传承与创新。因此，通过时间、 空间、 文化、肌理等相关的景观意向叠加，使主题民宿的环境形成一个相互存在、 彼此联系、 相辅相成的精神拓展空间，以此构成丰富而饱满的场地信息，使其所蕴含的主题寓意跃然其间。
2、围绕客户体验做文章。主题民宿有其独特的旅游体验方式，强调民宿主题文化与地域文化的交融，同时通过不同的景观空间营造，使参与者与环境能交流互通，利用时间的停留与空间的开拓延伸，达到农耕文化的哺育效益。中国古典园林艺术的创造强调 “师法自然” ，对于现代园林植物造景来说，意境美是其发展的最高境界，是对优秀传统文化的继承，是延续中国园林在世界影响力的魅力所在。
2、文化创意与跨界经营
跳出民宿看民宿，能给民宿注入更多的生命力。民宿不能单独看成住宿，而应该与周边环境融为一体，保留当地特色生活。如果只是住宿，很难竞争过酒店，给客人留下的理由。此外游客住民宿是为了旅行休闲，感受另外一种生活方式。民宿要借用环境、人文等要素，注意设计感与卖点，把餐饮、客房、人、物产等结合起来，民宿经营会看到另一片新天地。
3、社群商业与自媒体传播
当前的民宿做广告的平台多是旅游平台，贩卖住宿，对于大酒店适用；而民宿是小而美的个体，属于场景范畴，其内核是社群商业。社群商业的要义便是去中介化，充分运用场景营销。因此，民宿经营者要学会使用自媒体工具，包括微信、微博等媒介，做足经营特色与调性，找准自己的客户群，做到精准营销。效果往往事半功倍。
如何做一个特色的民宿？
做精品，摒弃生搬硬套。很多民宿经营者，把场所设计摆在首位，只要有好的设计，民宿就能成功，但设计不是民宿最大的竞争力。直接照搬丽江的客栈原型，打造出来的只会是四不像。总结经验后去做自己心目中的民宿，才能做出精品。
人文是关键。民宿的核心竞争力是人，民宿为游客提供的是非标准产品，能让游客叫好的只有内涵，这样的氛围是运营者造就出来的。回想当初的大理和丽江，最早的民宿和客栈，让游客舒服的是院子里那只晒太阳的狗，会弹吉他唱口音很重歌曲的老板，陪你说故事聊心情的长发老板娘。
在理智与情怀中取舍。一方是投资者和成熟的酒店管理，另一方是建筑设计师和自营者，他们影响着民宿的规划和运营，前者开辟了民宿的市场，后者在经营中倾注心血。市场环境和运营压力在变化，在民宿中理智地加入情怀，才能长久。
民宿不应该只停留在模仿阶段，要做有中国特色的民宿。天思可以帮助你结合地方特色和风土人情做出有独特风格的民宿，做出独属于你的民宿品牌。
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